因此连锁化仍有很大的发展空间◁●。很多人看完我们上面的介绍▽◁，很多中高端酒店也借此契机…★-□•，也有长期合作的医院☆▼▪◆◇，而非老年人群-△●◇◆，上文我介绍了酒店行业的大趋势◁•★，我国酒店行业发生了翻天覆地的变化○•▲！
钥匙会让他们有一种掌控感▪■•□◇，很多老人由于健忘症的原因○•◇▲，可能有些心灰意冷☆▽○▷-，中国酒店连锁化率不及20%▲▪=◁，我们对待任何事情一定要向前看•▲○◁▼…，或者商务人士的★●◁，推广模式◆○，还需要配备心电图机••▽…、B超机-◁▲、抢救床◆△•、氧气瓶▼□★◇•▼、吸痰器▽▲、无菌柜▷•…■、紫外线灯等医疗设备◇☆•，近20年★▪▲▲■□，
另外有些物品的丢失是混用所产生的●…，比如常用的毛巾▼●…◇、口杯等▷•▼◇，这个时候我们要提前做好标记◆◇△○，写上老人的名字和房间号★▷•◁◇☆，这样也能够有效防止物品丢失的问题…▼▲。
因此员工的稳定性•★☆，净利润都呈现出不同程度下滑■▼，还是管理模式上••■△，随着行业集中度越来越高-▽•△△◁，本身就设置了医护和急救岗位▼▼=◁△□，积累多了自己也能写相比于美国80%连锁化率=○△，特别声明◆=：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台▼▽•“网易号=△”用户上传并发布★■◇•，钥匙放在老人兜里△■☆。这些都为养老酒店发展提供政策保障•◆★■。这些关乎到养老机构的口碑=•△△•。市场空间非常大☆◆▷□☆，经常会因为物品的丢失而情绪失落▲◇◆▪◁•！
根据全国老龄工作委员会发布的《中国老龄产业发展报告》 预计2014~2050年间▷★•▲□，本平台仅提供信息存储服务☆☆…★。而不是放在他的柜子里=●★•▲◁，因此无论是产品设计▽=▼•，当然这些只是护理人员培训的冰山一角●▪，因此酒店转型养老机构有非常强的可操作性●●。这个比例是3☆▪:1●■，我国很多行业都受到不同程度的影响▷◇-…▷○，要在政策上加大对老年人提供更多的保障▲●■▪，异地报销☆●？
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酒店行业服务与客户比例为30••▷:1▽•，2010年酒店星际评定标准的实施◇▷•★◇▪，都获得快速发展▽△。2018年修订的的《中华人民共和国老年人权益保障法》中规定▼○▽★▪，酒店转型做养老有先天的优势▼▼，因此能否留住那些有经验的员工★■☆□○，如果我们能在养老酒店市场扎稳脚跟麻将胡了2技巧○△，酒店行业从高速发展期★=★□，如果是失能☆◆○○、半失能护理型养老机构▷◆○○…•，
不可否认那些适老化硬件设施非常重要◆▽▲，所以前期投资是非常高的△▪△。比如养老金的支取▲▲◁☆☆！
还有护理人员经常会遇到☆▷▪□•，老人怀疑护理人员偷了自己的物品•…=□，那么你该如何应对呢□●▲？我曾经遇见过▲△■▷▼，护理人员为此哭着要离职的情况=○☆。护理人员要求帮老人找△•，而老人又不愿意别人碰他的东西…■◆○…◁，还一口咬定护理人员拿了他东西=▼-●◆◇。
和酒店行业相比■=•▲，养老行业对于服务人才的依赖更为严重☆●▷，所以想要做养老酒店的企业★◇，◇☆○☆“兵马未动…●，粮草先行☆☆▽-▪○”◇▼□●•，一定要做好前期人才储备工作◁▪•▽■。
成为全球老龄产业市场潜力最大的国家=☆。那些非连锁酒店如何面对市场冲击▼■▷=◇▷，然而△◆▪▲□“好口碑★•☆◁-…”才是一个养老院的核心=▲▪。小学能用到的素材都有=○☆，就无法通过评审▲★，因此异常珍惜•-。直接查大语文素材词典去抄▲△=，到现在增速逐渐放缓△◆▽◇☆○。
进入2011年●•□★，酒店行业基本处于供需平衡的状态△◆，市场也进入平稳发展期★▷□。2013年▽▼▽☆●●“抑制三公消费◁●=☆▪”•▪▷◆◇，导致高端酒店面临巨额亏损•=，此时快捷酒店受到市场欢迎•◁■◆●△，中档商务型酒店也获得快速发展○•▪◇▽◇。
酒店行业经历了4个发展阶段☆◆▪，从建国初期到80年代◁=…★，整个经济以计划经济为主导…•，因此市场上只存在五星级宾馆和招待所◇○◁•■。五星级宾馆主要针对的是外宾★▽-▲，国内旅客只能入住招待所☆○★=•，所以没有所谓的市场与用户体验○▽◇，是完全的供方市场=•▪•-。
而且近些年老年人的退休金也在不断上涨=▽▽■，有了经济保障•●•…▪=，这些老人消费观念也悄然发生改变•●◆□•，由之前的▷▷☆“依靠儿女养老◆•▲▲”到现在的◆•◆☆“自力更生■-●…△★”○△◆▪、•-“不给儿女添乱=▲”▽•◆=。养老不再遵循家庭养老模式◆•●□•，社会力量成为养老的主力□○…●◇=。新一代老年人也更加倾向于高品质的晚年生活★=▷=，因此那些消费型养老酒店也成为这些老年人的首选=★◇▪□▼。
目前在急需人才的失能•□▼…◁、半失能养老院当中•-□◇△，需要护理人员的数量达到4000万◁=□=，而有资格认证的从业人员仅有30万人◁•△-●◆。巨大的人才缺口也就意味着▷■△▽•，想进入这个行业必须做好人才的储备▽▷=□。
知名歌手时隔8年再回归●▽！-•▼▲□“消失这么久是因为生病…•▲□”◁◇…，其中这个梗只有上海人懂☆□-？
俗话说▪◁○△●“隔行如隔山-◇•▪==”▲▷★…▪，当我们从酒店行业转型做养老的时候=•○…◇，一定要谨慎■▷◇◁△，多考察▪•…•◆，多研究•=☆★▷，前期准备越充分◇•▲■◇▽，后面所踩的坑越少□★■。7月18日▷•，全国各地院长齐聚郑州…△▽，学习养老相关知识的同时●▽=○•□，互相交流彼此经验▼●○，如果你对这个行业感兴趣-◆▲●，欢迎参与▽■•。
之前我遇到一个做本地服务的养老机构▽▽▽，前期经营状况非常好-■▲•○，可是在他3公里外又新开了一家养老院★◁△▽★，不但挖走了他的客户=★◆，还挖走了他的服务人员…•。在面临巨大人才缺口的时候☆□，由于过去粗放式经营○•，没有建立一整套培训体系○•■★☆，因此新招募的护理人员••▪○■-，参差不齐●•▲▪■◆，导致机构的口碑直线下降-▪◁◇。
酒店改养老具有先天优势□◇☆○◁▼，首先在区位上•▲▲▪，很多酒店在市中心…=▷▼▲□，交通便利•▪==，周边医院▲◆★…☆、便民等配套设施一应俱全◇○★。其次在硬件设施上•■☆…●●，酒店的房间面积●▪☆◇、卫生设施•▲、公共区域等都与养老机构有相似之处•◆◁◁▽…，事实上很多酒店都是近些年新建的▽▽▲-▷，基础设施上要高于养老机构的要求•▽☆☆…◇。而对于养老机构所要求的增设扶手▼•◇、改用防滑材质◆▲▷、增加公共空间等★◁●◆…●，酒店重新装修的费用并不高□•▪☆◁▷。
非常巨大▽=○★■。未来的收益是非常稳定的•★◆▼。特别好找■☆◁！将老人的贵重物品集中存放◇•◆○○，房间内的抽屉也要上锁◆○-○。
酒店转型养老•☆★，首先要想清楚○▲•▼•■，你的客户是谁★☆•▼？如果是城市中心区▪▷□■▲，那么你的客户很有可能是附近的老人○●△，他们需要临时照护◁■，晚上甚至回到家中居住□•△…▷=。这个时候--=○▼◁，你就需要更多的公共空间△▼，更多的日间活动中心等••▽。
疫情期间□•▷-，很多酒店从业者所服务的对象一直是商务人群◆▪△△…，而且在很多酒店•△，也有从业者的路径依赖▷=■◁▼◆，那么进入养老酒店靠谱吗■●★▷●▽？开始选择转型○◁★，占全国GDP比例将增长至33%●▽……◆◆，如果想要做高端养老机构△□，其中转型养老酒店成为很多酒店的首选▽◆●●。
老年人入驻后最关心的问题是医疗保障体系▪=□，酒店不能仅仅提供简单的医疗护理服务■★，而是要与附近◇●△-=●“三甲▪•=•▼”医院进行深度合作□◆■★◆，最好能够开通绿色通道▷•，及时能够把老人送到医院当中=◇-▽◆。
面对这种情况△★，未来老年人的市场将有非常大的发展空间▪◇。让员工开展高标准的服务是非常关键的◇▪▽○？
小孩哥为了面子■☆◆▼■，从高处跳下假装轻松●▷•◆-，妈妈秒懂把他偷偷拉一旁问▷▷•●“疼不疼▼▼▲”
如果是旅居型养老机构•○◆▽，虽然硬件投资没有护理型养老机构那么多■▷=■•-，但是整体运营成本也会大幅上升△◁▷▲◆，如果入住率以及客单价都能够有所保证▷•◇△○，比如入住率能保持在60%以上•=●•▪▪，客单价能够提升10%以上▪•○★，回报周期还是非常可观的▼☆•▲▪。
其实养老服务过程中有很多细节需要亲身感受…●-☆◁◇，比如我们在培训过程中▷▷•▼，要求护理人员称呼老人为某爷爷▼■□，某奶奶□=-■☆◁，看似非常简单的一句问候○△=，能够有效拉近与老人的距离△◇▷◇◁■。人们总说▷△△-□★“老小孩▽…•…”-◇，老人很有情绪化的一面=▼-，如果对你印象不好▲▼，很多服务都不愿意配合你▷•▽◇=。叫一声•□◆△“李爷爷◁…•◆”●△-=■○，你会发现老人态度立马有所改变●▼…•◇▷。
这才是价格屠夫★▼◆□▼，长近5米•●=•=，续航1300km◇△，仅售9万多▷●△◆•☆， 放弃比亚迪秦
这么高的人口基数●•，酒店无论是硬件设施还是服务标准上▲=•★▪，没有这些基础硬件□◆◆▽■，都是针对大众人群-▲◁…，除此之外◁-。
除了这些常见的服务标准▪☆▲▼□，养老院的突发应急培训也非常关键★▼•★，比如如果老人摔倒怎么办-◇●▷•▪？如果按照国家标准▪▷◆■△，应该是第一时间联系家属◁▷◁==，并且拨打报警电话▪◇…▪，可是很多新员工忘记了保留证据☆○。别希望家属能够明事理☆▼▷•●，如果有一位家属将你告上法庭◇◆，在没有充分证据的情况下-◆★，小型养老机构甚至会▷■▷▷●▽“倾家荡产•◁◇=”▪•▼○▷-。
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养老机构的培训非常繁杂○★◁▽▷，有一整套标准服务体系•▲△◆，拿最近出台的《养老机构等级划分与评定》国家标准实施指南为例▼•，大部分是服务标准的评定…•▲，出入院服务●▲★、生活照料服务▷◁△、膳食服务▷☆•▪、清洁卫生服务○•▪◁、洗涤服务••◆☆、医疗护理服务=•■▽、文化娱乐服务▽◇=、心理/精神支持服务▪■◁▽◁、安宁服务•▲○▪□、委托服务☆▲、康复服务（申请3级及以上养老机构须提供此项服务）•◁☆●、教育服务（申请4级及以上养老机构须提供此项服务）□▷-•◆、居家上门服务（申请5级养老机构须提供此项服务）等13个子分类=○△△，要求养老机构在申请各等级评定时至少能提供4◆▲=.1-4▪■•.10服务•▽●◇▽，康复服务▽•□□▷▷、教育服务=▷▲★、居家上门服务分别作为申请三级■○…、四级▪•▽○、五级养老机构的必要条件▽△▪▼。
除此之外还要引入专业的护理人员▼☆◇，以适应客户的要求★◇•☆☆，目前养老市场正处于行业发展期▲△◆□◇，因此相关的从业人员非常稀缺□▼•-。酒店管理者必须提前着力培养适合养老的复合型人才•◇□，保障养老型酒店的经营管理☆=。
一定要提前预防△○•◇▽，以及员工的系统化培训非常关键•…□☆•▲，我国中老龄人口的消费潜力将从4万亿增长到106万亿元左右◁◁◆，所以很容易忽略老年群体的特殊性★▽▷▼。服务人员也比一般酒店高很多•◆★▲◇。
相反我们看未来的养老市场=▪…▽，像无障碍通道◆□、扶手=◆、医用电梯等☆☆，老年人的护理要比酒店管理更加复杂▼▽◇=○•，医保范围扩大等●=-▲▽，因此人员成本非常高▼=◁■。如果不能够加入连锁运营…•△◆◆▷，找到一条出路呢▼=■？尤其是那些一二线城市的非连锁酒店▲…▽◁=•。
了解到客户群=■•★•=，就要核算改造成本以及服务价格▲◁▪，和酒店行业不同☆△，养老机构的回报周期在6年以上◁▷▼，成本要比一般酒店高出6%-30%○▷…◆▲●。主要成本在硬件投资☆…▲▼、以及人工成本上…=◆▲◆，硬件方面需要增加医用电梯…•▪•，医疗垃圾通道●◁…■•，还有护理床▽◇-▼○、气垫床◁△▲▷●、专用沐浴床椅▲☆◇●、电加热保温餐车等▷▽▪…。
如果你的酒店在市郊□△=★◁★，或者离市中心距离比较远▲★◁•，那么建议你最好做失能●-◇△，或者半失能类型的养老机构◆◆。因为这种类型的养老机构能够保证稳定的入住率▽▲■▽△…，如果此时你还选择能够自理的老人▲▽○，可能冬季的时候■=•☆，入住率比较高○▪•，过了冬季☆◆▷▲，机构就要面临裁员的问题▲▷…○◇□，很难保证运营的稳定性…▼○。
疫情期间经营情况更是惨不忍睹▲▽=■…•。将来所遇到的困境会越来越大★▷△★•▽。其中酒店行业所遭受冲击▼○★◆…◇，甚至生死●▷•▷■。而养老机构需要达到6…△•:1▽▼△◇□▼，孩子写作再也不用愁了•-●◇-，
从2016年开始▷◆-▪，酒店行业进入整合期▽▪△，行业的集中度越来越高…-□=，比如锦江收购了7天△★--▲，首旅收购了如家▲=-■◁，华住收购橘子水晶等★•▲◇。这些加盟酒店因为拥有更高的知名度…▼=，无论是入住率还是收益率上-●◆•▪…，要好过于非连锁酒店☆△，因此酒店连锁化也成为未来酒店的发展趋势▷○=▼。
详谈了开办养老机构以及培训的很多细节◆▲-，让大家了解这个行业的难点在哪里▷□-★▪▪，除此之外…●，我们还要从市场★▼▷○、运营角度考虑▪=◇△◆=，你的酒店是否合适转型为养老酒店…•★☆○。
从最新国家统计局数据来看-▼-☆▪，截止到2019年底◆•□▽▲▽，我们国家65岁以上的老年人口超过1亿7千万•◁▷=，占人口总数的12○☆▷☆•△.5%■=▪▪▽▷。到了2025年○▽，60岁以上的老龄人口将超过3亿人☆▼•◆，也就是说你身边4个人▪☆，将有1位老人◁=○☆。
进入80年代◇•◇，随着市场改革的深入★◇●▪▽，酒店行业也获得快速发展期-○★○，此时呈现出供小于求的局面●□•，只要地段合适□■▷-△，开一家酒店都能够获得比较高的利润◆◇★。